DinamİK Aralık> 17. ULUSAL İNSAN YÖNETİMİ KONGRESİ/ Bumerang Etkisi; Yapılanlar Yapılmayanlar ve Geri Dönüşleri

Bugünler yarınları belirliyor. Dünün sonuçları bugün yaşadığımız gibi, bugünün yapılanları, yapılmayanları, söylenenleri ve söylenmeyenleri, alınanları, alınmayanları ve bunlar gibi onca kararın etkisi mutlaka gelecekte görülecek. Bumerang gibi geri dönecek.
Yatırımlarımız nasıl katkı sağlıyor? İşe alma ya da almama kararlarımızın bedeli nedir? Eğitimlerimiz nasıl geri döner? İyi bir strateji mi iyi bir uygulama mı daha etkilidir? Yaptıklarımızın sürdürülebilirliğini ve tutarlılığını sorguladığımız sistemlerimiz var mı? Geçmişten nasıl dersler çıkarabiliriz? Devamı için…

17. Ulusal İnsan Yönetimi Kongresi bitti

PERYÖN tarafından düzenlenen kongreye bu yıl 9-11 Kasım 2009 tarihinde Harbiye Askeri müzesi ev sahipliği yaptı.

10 Kasım’a denk gelen kongrede katılıcımlara Atatürk rozetleri dağıtıldı. 30 Ağustos oditoryumundaki  sunum cihazlarının ekran görüntüsünde Atatürkün bir portresi yer alırken, açılış konuşması ve ertesi günkü oturumlardan biri Koray Tulgar’ın “MUSTAFA KEMAL ŞİRKET YÖNETSEYDİ” temalı konuşması oldu.
11 Kasım günü sabahı ise Mehter Takımı açılışı bir önceki uzun ve doyurucu günün yorgunluğuna ilaç gibi geldi. Çaldıklarıyla bizleri coşturarak özellikle çok yağmurlu mahmur bir günün sabahında güne pozitif ve dinamik başlamamızı sağladılar.

Birbirinden değerli konuşmacılarla zenginleştirilmiş oturumlarla  iki gün oldukça yoğun geçti.  Bu yıl yine alanlarında en iyi uygulamaların ödülleri ilk günkü oturumun sonunda sahiplerine verildi.

Ziyaretçilere verilen ve tüm standlarda mühürlenerek en son PERYÖN standına teslim edilen pasaport çok hoş bir fikir olmuş. Zira pasaportlarını teslim edenlerin seçtikleri bir eğitimi ücretsiz alabilmesi bu kriz ortmında kişisel gelişim adına iyi bir fırsat olmuş.

PERYÖN derneğine teşekkür ederim

Oturumlarla ilgili yazı kısa süre sonra burada yerini alacak.

DinamİK Ekim 2> Firmalar Y kuşağı çalışanları elde tutmak için neler yapmalılar?

Eski yöntemleri bırakalım, artık yeni bir söz söylemek lazım

Aslında kuşak çatışması yeni bir şey değil; aile içinde olsun aile şirketlerinde olsun farklı kuşaklar arasında mutlaka çatışma yaşanır.

Haberin devamı için tıklayınız:

http://www.salom.com.tr/news/detail/13295-Firmalar-Y-kusagi-calisanlari-elde-tutmak-icin-neler-yapmalilar.aspx

DinamİK Ekim 2009> İş dünyasında yeni nesil:Y KUŞAĞI

İş hayatında yeni dönem artık Y Kuşağının… Peki biz bu kuşağı tanıyor muyuz?

Fütürist Sohbetler’le ilgili yazıda Cem Tarık Yüksel’in “Multitasking” yani aynı anda birkaç iş yapan (e-posta yazarken müzik dinleyen, TV seyreden ve MSN’de yazışan) kişiler için klasik eğitim sisteminin yeterli olmayacağını, eğitim sisteminin buna göre yeniden düzenlenmesi gerekliliği fikrinden bahsetmiştik.

Haberin devamı için tıklayınız:

http://www.salom.com.tr/news/detail/13228-Is-dunyasinda-yeni-nesilY-KUSAGI.aspx

Şalom Gazetesi Yayın Tarihi; 7 Ekim 2009

Sadece harcama lüksün var mı? Eğer yoksa oku–>

     

• Başvurularına geri dönüş olmuyor 
• Her pozisyon için gönderdiğin CV formatı nerdeyse tıpatıp aynı
• Hazırladığın ön yazılar ise CV’nin bir özeti olmaktan ileriye gitmiyor

Yukarıdaki cümleler için yanıtın evet mi?